Verstehen Sie Ihre Zahlen. Treffen Sie fundierte Entscheidungen.
Erkennen Sie, wie es um die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens steht.
Wissen Sie eigentlich, wie es um Ihr Unternehmen steht?
In einem kleinen Unternehmen steht Ihnen nicht für jede Entscheidung ein Team von Fachleuten zur Verfügung.
Von den Preisen und Kosten bis hin zur Liquidität und zum Wachstum liegt vieles in Ihrer Verantwortung. Sie kennen Ihre Kunden, Ihre Produkte und Ihren Geschäftsalltag genau. Für eine erfolgreiche Führung benötigen Sie neben Einsatz und Fachkenntnis auch Klarheit darüber, was Ihre Zahlen aussagen.
Können Sie diese Fragen diese Fragen beantworten?
– Welche Produkte oder Leistungen tragen am meisten zu Ihrem Gewínn bei?
– Wo liegt Ihre Gewinnschwelle?
– Ist Ihr Unternehmen für die kommenden Monate finanziell gerüstet?
Über Panos Kilimis
Vom Unternehmer zum Business-Mentor
Ich unterstütze Inhaber etablierter kleiner Unternehmen dabei, ihre Finanzen und Abläufe im Griff zu behalten und ihr Wachstum gezielt zu planen.
Dabei greife ich auf rund 40 Jahre unternehmerische Erfahrung zurück.
Meinen Abschluss in Wirtschaft und Ingenieurwesen habe ich am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) erworben.
Anschließend habe ich in Unternehmen in Griechenland und Deutschland praktische Erfahrung in den Bereichen Produktion, internationaler Handel, Unternehmens-führung und Digitalisierung gesammelt.
Zu meinen wichtigsten Erfolgen zählt der Aufbau eines internationalen Vertriebsnetzes mit Kunden in 20 Ländern für das von mir geführte Produktions-unternehmen, davon 12 in Westeuropa und im deutschsprachigen Raum.
Außerdem habe ich ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 eingeführt. Dadurch wurden die Produktionsprozesse standardisiert und die Reklamationen konnten innerhalb von zwei Jahren um 10% gesenkt werden.
Hinzu kam ein individuell angepasstes CRM-System, mit dem sich die Kundenkommunikation und -betreuung effizienter gestalten ließen.
Mithilfe bewährter Methoden des Projektmanagements und digitaler Werkzeuge habe ich Teams dabei unterstützt, effektiver zu arbeiten und produktiver zu sein.
How can I help you
Why should you choose me?
Let’s make your vision a reality!
What to Expect:
When you get in touch, you won’t be joining a programme – you’ll be starting a real conversation.
First, we’ll have a virtual one-to-one session to familiarise ourselves with your business, goals and challenges.
I’ll then provide personalised guidance to help you clarify your strategy, improve your cash flow and strengthen your leadership and networking skills.
There’ll be no sales pitch. No pressure. Just honest, experience-based mentoring, offered for a moderate fee, focused on your liquidity, growth and happiness.
Testimonials
– Improving the organisational structure and its processes with appropriate, modern and agile digitalisation tools
He understood our specific needs and goals, and based on this, created a marketing plan with the corresponding sales control table.
– Together, we redefined the vision and mission of our company.
– As part of the coaching, we selected and configured a customer relationship management system (CRM).
Following his recommendation, we now use a collaboration platform and a mind mapping tool that enable effective real-time collaboration.
He has supported me and my partner since February 2023 in implementing the measures he proposed.
I am happy to recommend Panos Kilimis’s services to other entrepreneurs.